Dzięki rejestracji będziesz mógł kreować swój wizerunek poprzez publikowanie artykułów i wyrażanie opinii!
Polecany test rozwoju
Co mnie motywuje? Zastanawiają c się nad tym, dlaczego podczas wykonywania jednych zadań, czuję się świetnie, a przy realizowaniu innych obowiązków nie mam motywacji do podjęcia wysiłku, należy spojrzeć na swoje funkcjonowanie z perspektywy motywatorów, ... czytaj dalej
Zastanawiając się nad tym, dlaczego podczas wykonywania jednych zadań, czuję się świetnie, a przy realizowaniu innych obowiązków nie mam motywacji do podjęcia wysiłku, należy spojrzeć na swoje funkcjonowanie z perspektywy motywatorów, które są dla mnie istotne. Każdy człowiek może być motywowany przez różnego typu czynniki, dlatego też warto zidentyfikować te, które są ważne dla Ciebie. Jest to podstawą do efektywnego działania zarówno z środowisku zawodowym, jak i prywatnym.
Odpowiadając na pytania, nie zastanawiaj się, która odpowiedź jest prawidłowa. W tym kwestionariuszu nie ma złych odpowiedzi. Jeżeli tylko są one zgodne z Twoim działaniem, są prawidłowe i wskażą na obszar motywacji, który jest dla Ciebie najważniejszy.
Jak powiedzieć pracownikowi co robi źle, ale tak, aby nie wyszedł z rozmowy załamany i zdenerwowany tylko pełen energii i chęci zmian i możliwości rozwoju. Czy w ogóle da się przekazać innym złą wiadomość, aby było ona dobrą? A może jest to już manipulacja?
Tak się nad tym zastanawiam i doszłam do wniosku, że dużo zależy od tego jaka jest osoba, której chcemy udzielić informacji zwrotnej. Niektórzy bardzo dobrze znoszą słowa krytyki i traktują je jako pole do rozwoju. Inni z kolei bardzo często biorą to za bardzo do siebie, traktują jako osobistą porażkę i zamykają się nie tylko na zmiany, ale także na informacje zwrotne w ogóle. Wydaje mi się, że ogólnie jest to dosyć drażliwa kwestia, ale można wziąć pod uwagę kilka elementów. Po pierwsze istotne, aby w pierwszej kolejności odwołać się do pozytywnych zachowań, czy cech danego pracownika, wzmocnić w nim to, co jest dobre, co pochwalamy, a w drugiej kolejności przekazać tą negatywną informację zwrotną. Dzięki temu pracownik będzie wiedział, że generalnie cenimy jego kompetencje i jedynie w tym aspekcie nie poszło mu najlepiej. Po drugie ważne, aby negatywna informacja zwrotna dotyczyła nie pracownika jako osoby, ale rzeczy, którą zrobił. Czyli nie mówimy, że jesteś beznadziejny, tylko, że mogłeś tą daną rzecz zrobić inaczej/lepiej. I co jeszcze istotne, to fakt jak jesteśmy nastawieni. Ważne, abyśmy byli sami pozytywnie nastawieni do danej osoby i nie udzielali informacji zwrotnej kiedy jesteśmy np. wkurzeni, bo pracownik coś zawalił. Dajmy sobie chwilę żeby ochłonąć i przemyśleć co i jak dokładnie chcemy powiedzieć.
