Aby przeprowadzić wartościową sesję AC istotne jest dobranie właściwych zadań, a pierwszym krokiem, który do tego prowadzi jest wyróżnienie odpowiednich kompetencji.

W tej sytuacji AC jest prowadzone na stanowisko kierownika działu personalnego prywatnej firmy handlowej zatrudniającej 50 osób. W dziale personalnym pracują poza kierownikiem 3 osoby. Dział personalny jest odrębny od działu kadr. Zadania kierownika mają polegać na nadzorowaniu pracy działu, który w chwili obecnej praktycznie nie zajmuje się niczym, a dyrekcja firmy chce, aby dział personalny zajmował się badaniem kompetencji pracowników, komunikacją wewnętrzną w firmie, badaniami motywacji, badaniem skuteczności pracowników i rozwiązywaniem powstających konfliktów.

Zastanówmy się jakie kompetencje są kluczowe na tym stanowisku i w jaki sposób (w jakiego rodzaju zadaniach) najlepiej je zweryfikować.

(W rozwiązaniu możemy koncentrować się na wszystkich istotnych naszym zdaniem kompetencjach, na wybranych lub na jednej wybranej kompetencji)