osób online: 340
OCD otwarte centrum rozwoju

Zaloguj / zarejestruj się!

Dzięki rejestracji będziesz mógł kreować swój wizerunek poprzez publikowanie artykułów i wyrażanie opinii!

Dodał

Kasia
Jestem osobą energiczną lubiącą ruch i ludzi. Szybko się uczę i lubię nowe wyzwania. Staram się cały czas robić wszystko, aby nie stać w miejscu. Uwielbiam podróżować i czytać książki oraz spotykać się z ludźmi. Staram się być ...

O podobnej tematyce...

Artykuły: 10
Case Studies: 0
Prace naukowe: 0

Poruszane tematy

big%20picture%20jak%20zrobic, , analiza%20big%20picture, jak%20zrobic%20analize%20big%20picture%20, artykul%20analiza%20produkcji, jak%20wykonać%20analizę%20big%20picture, makroanaliza%20ochrony%20środowiska, Analiza%20procesów%20metodą%20Big%20Picture%20, jak zrobić analizę stanu istniejącego w firmie, Analiza BIG PICTURE jak zrobić, jak%20zrobic%20big%20picture, czarnogora.blogspot.com, big%20picture%20logistyka, big%20picture%20ekonomia, ANALIZA BIG PICTURE

Polecamy Ksiazki!

Analiza BIG PICTURE

Dodano: 2010-02-24 08:29
Kategoria: Produkcja
Ten artykuł czytano 1521 razy.

(ilość ocen: 0)


Analiza BIG PICTURE (narzędzie zapożyczone od Toyoty) ma zastosowanie do określenia kluczowych elementów procesu na poziomie makro. Analiza BIG PICTURE polega na wizualizacji przepływów obecnie istniejących w przedsiębiorstwie.
Autor: LM

Analiza BIG PICTURE (narzędzie zapożyczone od Toyoty) ma zastosowanie do określenia kluczowych elementów procesu na poziomie makro. Analiza BIG PICTURE polega na wizualizacji przepływów obecnie istniejących w przedsiębiorstwie poprzez ich odwzorowanie na kartce papieru.

Analiza BIG PICTURE polega na wizualizacji przepływów obecnie istniejących w przedsiębiorstwie poprzez ich odwzorowanie na kartce papieru.
Analizę PIG PICTURE można podzielić na pięć stadiów:
Stadium 1. Wymagania klienta
Stadium 2. Przepływy informacji
Stadium 3. Przepływy fizyczne
Stadium 4. Połączenie przepływów fizycznych i przepływów informacji
Stadium 5. Dopełnienie analizy
Stadia wydzielone zostały ze względu na stopień skomplikowania analizy. Zaczyna się
zatem od określenia wymagań stawianych przedsiębiorstwu przez klienta, które następnie przekształcane są w przepływy informacji
Aby móc zobaczyć dalszą część artykułu trzeba być zalogowanym.


Wszelkie prawa zastrzeżone HRtec Sp. z o.o. 0-01.23
Prywatność | FAQ | O nas | POK | Kontakt