osób online: 773
OCD otwarte centrum rozwoju

Zaloguj / zarejestruj się!

Dzięki rejestracji będziesz mógł kreować swój wizerunek poprzez publikowanie artykułów i wyrażanie opinii!

Autor

Joanna Kamińska
Specjalista ds. HR, zawodowo związana z badaniami kompetencji i badaniem motywacji pracowników. Prywatnie zainteresowana kinezjologią edukacyjną, integracją sensoryczną i teatrem.

O podobnej tematyce...

Artykuły: 38
Case Studies: 3
Prace naukowe: 0

Poruszane tematy

zarządzanie karierą, kariery%20pracownicze%20w%20organizacji, cel zarządzania karierą, motywacja%20pracowników%20za%20pomocą%20kariery, sposoby%20zarządzanie%20karierą, zarzadzanie%20karierą%20składa%20się, zarządzanie karierą a motywacja, zarzadzanie umiejętnościami, Zarządzanie%20karierą%20%E2%80%93%20planowanie%20następstw%20i%20planowanie%20kariery%20pracowników%20na%20przykładzie%20%20%20, cele%20zarzaznia%20karierą, 1.%20Zaspokojenie%20potrzeb%20organizacji%20w%20zakresie%20następstw%20na%20stanowiskach%20kierowniczych., zarządzanie kariera, Cele%20zarządzania%20karierą, zarządzanie karierą w organizacji

Polecamy Ksiazki!

Zarządzanie karierą

Dodano: 2009-05-29 15:44
Kategoria: Human Resources
Ten artykuł czytano 1467 razy.

(ilość ocen: 0)


Zarządzanie karierą, czyli jakie są jego cele i w jaki sposób możemy je nadzorować.
Po pierwsze odpowiedzmy sobie na pytanie czym jest zarządzanie karierą. Składa się ono z procesów planowania kariery i zarządzania następstwami. Planowanie kariery dotyczy rozwoju pracownika w obrębie organizacji zgodnie w jego potrzebami i umiejętnościami, a także z wymogami organizacji. Zarządzanie planowaniem następstw z kolei ma na celu wypracowanie przez organizacje menadżerów, którzy w przyszłości będą zaspokajać różne potrzeby firmy. W trakcie procesu zarządzania karierą wykorzystywane są różne techniki: mentoring, szkolenia, badania kompetencji, ścieżki karier itd. Zarządzanie karierami pracowników umożliwia organizacji identyfikowanie talentów i wykorzystanie ich zgodnie ze swoimi potrzebami w myśl zasady - właściwy człowiek na właściwym miejscu.

Jakie są cele zarządzania
Aby móc zobaczyć dalszą część artykułu trzeba być zalogowanym.


Wszelkie prawa zastrzeżone HRtec Sp. z o.o. 0-04.21
Prywatność | FAQ | O nas | POK | Kontakt